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均安医院党委书记洪新田建立“均安模式”,惠及老百姓!

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发表于 2019-3-28 10:55 | 显示全部楼层 |阅读模式

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26日上午11时左右,在广州中医药大学顺德医院附属均安医院门诊一楼,没有出诊安排的洪新田却被一位女患者“逮了个正着”。洪新田认出了那是个经常来找他看诊的患者,于是马上换上了白大褂为她诊治。

  目前作为均安医院“一把手”的洪新田,还坚持每周3个上午出诊,这在顺德的公立医院中是鲜见的。“我首先是个医生。”一直坚持在临床一线的洪新田,顶住了临床工作和管理工作的双重压力,大刀阔斧推陈出新推出了“均安模式”医联体,惠及了当地的老百姓,也成为了顺德分级诊疗的一张名片。

  为医者:

  老百姓的“酱鱼”留了他24年

  1995年,洪新田从江西中医学院(现江西中医药大学)毕业。成绩优异的他,不仅有留校的机会,也有去上海等大城市工作的机会。然而,他却选择来到了当时的均安医院工作。“去哪里都是为病人看病,没有什么不同。”洪新田说。

  虽然是从农村出来,也已做足了思想准备,但洪新田坦言,当时均安的条件确实也让自己“吓了一跳”。然而,他始终没有做“逃兵”。

  “这个地方的人情味非常浓,这是我选择在这里扎根24年的原因。”洪新田说。

  原来,在均安当地有制作“酱鱼”的习惯。到合适的季节,家家户户都会制作酱鱼。做好的“酱鱼”,饱含着主人家的感情。而为了表达感激之情,不少群众都会提一些“酱鱼”,硬塞给为自己看过病的医生。

  “再多的奖,也不如均安老百姓的‘酱鱼’。”,洪新田微笑着说,患者送来亲手制作的酱鱼,让他感受到朴素表达方式背后的浓浓人情味,以及对医者的信任和肯定。所以,当有机会读进修提升,学成归来后,他也还坚持在均安扎根,未曾离开过。

  在做普通医生时,他全勤上班。在做医院副院长时,他坚持每周6个上午出诊和参与临床。而做了医院的党委书记后,更多管理事务压在肩上,他也还是坚持每周3个上午出诊和参与临床。

  对于洪新田的出诊时间安排,他的患者都非常熟悉。即使不是出诊时间,遇到患者需要帮助时,他依然是那个让人感到亲切的“洪医生”,一直耕耘在一线。

  为“官”者:

  建立“均安模式”惠及当地群众

  经过20多年的沉淀和历练,洪新田也已从当初的普通内科医生,成长为医院的党委书记。

  2018年5月,均安医院率先成立紧密型纵向医疗联合体,“均安模式”逐步建立。

  所谓“医联体”,是指区域医疗联合体,是将同一个区域内的医疗资源整合在一起,通常由一个区域内的三级医院与二级医院、社区卫生服务机构组成一个医疗联合体,目的是为了解决百姓看病难的问题,

  今年2月份召开的顺德全区卫生计生工作会议上,洪新田代表均安医院上台,分享了“均安模式”医联体建设和分级诊疗的相关经验。由一家镇级的医院在卫生计生工作会议上分享经验,这在顺德并不常见。

  社区医疗卫生机构2018年门诊量55.1万人次,比2013年增长约38%,医生人均诊疗人次居全区首位;医院方面2018年门诊量56.1万人次,比2013年下降20%,住院人次1.28万,上升17%,手术5308例,增加359%……洪新田在会议上分享的一系列数据,在现场引起了很大的反响。

  “说明我们的基层卫生医疗机构吸引力在不断地增强,医院对住院患者、手术患者的吸引力也在不断增强,分级诊疗、双向转诊顺畅,当初设计的目标也基本达到。”洪新田颇为欣慰的说。

  然而,在这些数据和成效的背后,却是洪新田带领的班子跨越了一个又一个的困难。

  任何的改革,都会涉及到利益的重新分配,也自然会遭受到部分人的阻挠和质疑。在设计医联体方案时,洪新田充分考虑了会遇到的困难,不断学习其他城市先进经验和充分听取意见,最后**的方案,不仅保障到了社区卫生服务中心员工和医院员工的利益,也激发了员工的积极性,特别是专科青年骨干医生的积极性,让他们下沉到社区、村居,深入基层为群众服务,也作为传帮带的专科人才去带领社区医护人员的提升。“这是多赢的局面。”洪新田说。

  有对方案的质疑,也有对洪新田个人质疑的声音。然而,洪新田却一笑而过:“已经确定了的东西,不管怎样都要坚定往前走,其他的都是小事。”

只有心里装着患者

  才会不停“搞搞震”

  虽然不是顺德本地人,也不是广东人,但是洪新田却说得一口流利的“白话”。他说,这是他长期和均安群众打交道的成果。“不能说‘白话’的医生,在本地不算合格的医生。”

  采访中,在说到医联体、分级诊疗、双向转诊等内容时,洪新田总是很多点子。当记者问及他除了要管理一间大医院,还坚持出诊和临床,怎么还有那么多的精力去想那么多的事情时,洪新田“哈哈”大笑后,说了一句:“我就是喜欢‘搞搞震’。”

  “搞搞震”,在粤语中是有捣乱、添乱、调皮捣蛋的意思。然而,如果没有洪新田秉承初心坚定地“搞搞震”,很大程度上就没有如今的“均安模式”。也只有心里始终装着患者,想为患者创造更多便利就诊条件的人,才会不停“搞搞震”。洪新田的“搞搞震”,也很好地回答了涉及改革时需要回答的“要我改”还是“我要改”的问题。




来源:珠江商报

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