容桂：村田电器销售额10年增长10倍，打造事业合伙人制度“神话”

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在改革开放的时代浪潮中，顺德的“创一代”用自己的胆识与魄力，亲手打造了一大批民营企业。随着“创一代”逐渐老去，寻找一个合适的接班人，将企业继续做大做强，已经成为了当前最为紧迫的社会问题。“创一代”最多的选择是子承父业，但也有部分企业家毅然选择由职业经理人来扛起企业发展的重担。

2012年8月，进入古稀之年的美的集团创始人何享健做出了一个大胆的决定：将自己一手创立的千亿级企业交班给职业经理人方洪波，由其担任美的集团的董事长。这一决定被视为中国打破“子承父业”传承模式的典范，成为了中国商业史上的一段传奇。

然而，容桂另一家家电企业采取了更为大胆的做法。2014年，村田电器的创始人罗兆波破天荒地从四川长虹电器的厨卫板块一口气引入廖香强等30余人的职业经理人团队，对原有的企业架构进行脱胎换骨的改造，创造了中国少有的成建制、成体系引入事业合伙人的先例，比美的集团的交接班无疑更为大胆、更有魄力。

廖香强曾是长虹电器的厨卫板块负责人，具有丰富的行业经验。他与罗兆波有着共同的梦想：打造一个百年品牌。两人一拍即合，决定合作。罗兆波将个人全资公司的股份注入新公司，同时放弃对村田品牌的评估，将全部合伙企业的股份分享给廖香强带来的合伙人团队。罗兆波还提出自己的儿子大学毕业之后，不进这家企业，而是另搞一块与村田完全无关的产业。这一举动显示了罗兆波的勇气、决心和诚意。

更令廖香强意外的是，对于新公司的股份，罗兆波决定个人只持有38%的股份，而62%的股份由廖香强带过来的合伙人团队共同持有。“企业做不大，我持有再多的股份也没用，事业做大了，如果廖香强团队每人享受的利益太少，这对合伙人团队也不利。”罗兆波认为。

2014年3月1日，村田智能科技公司举行“战略携手，加盟村田”的启动大会。罗兆波宣布廖香强带领30位从长虹出来的核心团队全职加盟村田，实行事业合伙人制度，让村田迎来了全新的历史节点。

廖香强将自己带来的人、村田原来的人员与外部招聘的人员这三股力量全部融合，要求这支全新的战队，绝对不能复制或粘贴原有的经验、理念与文化，而是将其全部格式化之后，重塑村田文化、村田愿景与村田价值观。

2024年，是村田引入职业经理人团队，实行事业合伙人制度的第10个年头。从年销售额仅为5000万元到2023年实现了5亿元的年销售额，村田电器在10年时间里取得了10倍的增长。这一成功案例给其他面临接班问题的民营企业家们提供了一个可供复制的解决方案。

来源丨南方+

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